پذيرش بدون كنكور استعدادهاي درخشان در دانشگاه‌ها منوط به تاييد سازمان سنجش شد

خبرگزاري دانشجويان ايران - تهران
سرويس: آموزشي

معاون سازمان سنجش آموزش كشور، گفت: ادامه تحصيل قطعي داوطلبان استعداد درخشان دانشگاه‌ها در مقاطع بالاتر تحصيلي منوط به تاييد سازمان شد.

دكتر ابراهيم خدايي در گفت‌و‌گو با خبرنگار صنفي آموزشي خبرگزاري دانشجويان ايران(ايسنا)، با اشاره به برخي از تغييرات در پذيرش دانشجويان استعدادهاي درخشان، اظهار كرد: از امسال دانشگاه‌ها بايد اسامي دانشجويان استعدادهاي درخشان را براي پذيرش بدون كنكور در مقطع كارشناسي ارشد براي تاييد نهايي به سازمان سنجش ارسال مي‌كند، به عبارت ديگر ادامه تحصيل قطعي اين دسته از داوطلبان به تاييد از سوي سازمان سنجش بستگي دارد.

وي با بيان اينكه نتايج اوليه آزمون كارشناسي ارشد دانشگاه‌ها اوايل هفته آينده اعلام مي‌شود و با اشاره به ظرفيت‌هاي نهايي آزمون كارشناسي ارشد سال 88، اظهار كرد: بر اين اساس بدون احتساب ظرفيت‌هاي اضافي ممتاز و دبيري 39 هزار و 581 نفر در اين آزمون پذيرفته خواهند شد كه از اين تعداد 2 هزار و 964 نفر از طريق روش جديد آموزشي در مقطع كارشناسي ارشد دانشگاه‌ها پذيرفته مي‌شوند.

دكتر خدايي در خاتمه خاطر نشان كرد: با احتساب ظرفيت‌هاي اضافي ممتاز و دبيري در آزمون كارشناسي ارشد سال 88 حدود 44 هزار نفر پذيرفته خواهند شد، كه اين ظرفيت بدون احتساب داوطلباني است كه با استفاده از آيين نامه استعدادهاي درخشان دانشگاه‌ها پذيرفته مي‌شوند.

مشاوره رایگان ورود به دوره های MBA سازمان مدیریت صنعتی

	با تلاش جمعی از کارشناسان خبره آمادگی ورود به دوره های MBA سازمان مدیریت صنعتی برگزار می شود. جهت مشاوره رایگان ورود به دوره های MBA سازمان مدیریت صنعتی با یکی از شماره های زیر تماس بگیرید یا از وبلاگ زیر دیدن کنید. 88890712 09125161547 09329060120 http://irmba.blogfa.com
منبع :	جهت بازدید از سایت مشاوره رایگان اینجا را کلیک کنید

سمينار CRM در دانشگاه‌‌ آزاد اسلامي

همكاري در برگزاري سمينار CRM مديريت ارتباط با مشتري در دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران غرب (تهران سما سابق) يكي ديگر از گام‌هاي «پگاه‌سيستم» براي پيشبرد اهداف خود در انجام مسئوليت‌هاي اجتماعي اين شركت مي‌باشد. اين سمينار در تاريخ 29 ارديبهشت 88 در محل دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران غرب با سخنراني استاد هاشمي و دموي سيستم CRM «پگاه‌سيستم» از ساعت 16:00 الي 19:00 برگزار خواهد شد. دانشجويان علاقه‌مند در حوزه مديريت و بازاريابي مي‌توانند با هماهنگي دانشگاه در اين سمينار حضور داشته باشند. 

رتبه بندي علمي دانشگاه هاي کشور

وزير علوم در حـاشية مـراسم تـوديع رئيس دانشگاه امـام خميني قزوين:
رتبه بندي علمي دانشگاه هاي کشور

معاونت آموزشي وزارت علوم ، تحقيقات و فناوري پارسال دانشگاه هاي فردوسي مشهد ، تبريز ، صنعتي اصفهان ، تهران ، شيراز ، شهيد بهشتي ، صنعتي اميرکبير ، تـربيت مدرس ، علم و صنعت و صنعتي شريف را به عنوان 10 دانشگاه برتر کشور معرفي کرد .

وزير علوم ، تحقيقات و فناوري در حـاشية مـراسم تـوديع غفوري فرد رئيس سابق دانشگاه بين المللي امـام خميني قزوين گفت : رتبه بنـدي دانشگاه هاي کشور در دو بخش داخلي و جهان اسلام صورت گرفته که در بخش داخلي 10 دانشگاه برتر کشور معـرفي شدند و در بخش جهان اسلام هم تا نيمة خرداد نتايج نهايي دانشگاه هاي برتر اعلام خواهد شد .
زاهدي ملاک توسعة دانشگاه هـاي کشور را آمـايش سـرزمين دانست و گفت : طـرح آمـايش سرزمين مبتني بر عدالت آموزشي است که دراين طرح وزارت علوم درهرمقطع زماني و مکاني براي کشور نيازسنجي مي کند و در صـورت صلاحديد کشوري و منطقه اي رشته تحصيلي و يا دانشکدة مورد نياز را در کشور راه اندازي خواهد کرد .

استفاده بهینه از منابع حمل و نقل بوسیله یک مدل تصمیم گیری چند هدفه فازی و الگوریتم ابتکاری

جمع آوری قطعات تولیدی تأمین کنندگان و ارسال آن به سازنده محصول نهائی از مسائل مهم حمل و نقل در سیستم های لجستیک می باشد. این مقاله به مدلسازی و حل مسئله توزیع قطعات در شرایط عدم قطعیت در بخش داخلی لجستیک می پردازد، بطوریکه استفاده از وسایل نقلیه موجود در یک بازه زمانی معلوم نوسانات زیادی نداشته و هزینه نگهداری موجودی در بخش تأمین کنندگان حداقل گردد. این مسئله در دو مرحله حل می شود. در مرحله اول با توجه به ساختار و محدودیتهای مدل ریاضی پیشنهادی، این مدل ابتدا با بکارگیری از روش برنامه ریزی خطی فازی حل شده و سپس با استفاده از روش میانگین، مقادیر مختلف متغیر تصمیم به یک مقدار قطعی تبدیل می گردد. در مرحله دوم به منظور هماهنگ نمودن فعالیتهای تحویل قطعات به شرکت تولیدی و حداکثر استفاده از ظرفیت وسایل نقلیه موجود، با استفاده از یک رویکرد ابتکاری مبتنی بر خوشه بندی فازی، بهترین نحوه چیدمان قطعات در داخل وسایل حمل و نقل مشخص می گردد. برای نشان دادن کارائی مدل پیشنهادی نیز یک مثال حل شده است.

سمینار یک روزه کسب مزیت رقابتی از طریق مدیریت سرمایه های ثابت برای مدیران ارشد سازمان

-آیا مدیران ارشد می دانند تمرکز بر اجرای صحیح مدیریت سرمایه های ثابت چه مقدار صرفه جویی در هزینه ها و سود آوری به دنبال خواهد داشت؟ به عبارت دیگر آیا می دانند در سازمان های طراز اول جهانی بازگشت سرمایه حاصل از اجرای درست آن چه مقدار است؟

ادامه نوشته

معرفی میریت کیفیت

چكيده‌

امروزه به كارگيري سيستم‌هاي مديريت كيفيت به عنوان ضرورتي براي ضمانت بقاي سازمانها، مطرح شده و دراين زمينه تحقيقات و مقالات گوناگوني به رشته تحرير درآمده است، ليكن از استقرار اين سيستم در پروژه‌ها كمتر بحثي به ميان آمده است. در اين مقاله ضمن تشريح مبحث مديريت كيفيت و مفاهيم و ويژگيهاي پروژه، به بررسي مديريت كيفيت در پروژه‌ها، به عنوان يكي از مهمترين حوزه هاي دانش مديريت پروژه، پرداخته شده و در ادامه با بررسي استانداردهای جهاني ايزو 2003: 10006 و... در پروژه‌‌ها مورد تحليل قرار مي‌گيرد ‌در اين‌ مقاله‌ سعي‌ شده‌ است‌ باتوجه‌ به‌ تغييرات‌ به‌وجودآمده‌ درمورد مفاهيم‌ و اصول‌ حاكم‌ بر سيستم‌هاي‌ مديريت‌ كيفيت، روند ومسير تكاملي‌ اين‌ سيستم‌ها شناسايي‌ شوند. ‌ ‌اهميت‌ اين‌ مقاله‌ در اين‌ است‌ كه‌ به‌ پايه‌ريزي‌ نگرشي‌ كلان‌ به‌ موضوع‌ كيفيت‌ خواهي‌ شركتها و سازمانهاي‌ ايراني‌ كمك‌ كرده‌ و مسير اقدامات‌ كيفي‌ آنها را تاحدودي‌ روشن‌ مي‌سازد. ‌قرائن‌ موجود حاكي‌ از آن‌ است‌ كه‌ سيستم‌هاي‌ مديريت‌ كيفيت‌ در يك‌ جهت‌گيري‌ كلي‌ و اساسي‌ در پي‌ تامين‌ نيازها و انتظارات‌ مشتريان‌ هستند. و اين‌ بزرگترين‌ رسالتي‌ است‌ كه‌ مي‌توان‌ براي‌ سيستم‌هاي‌ مديريت‌ كيفيت‌ درنظر گرفت. ‌ ‌لازم‌ به‌ يادآوري‌ است‌ كه‌ در اين‌ مقاله‌ از كليه‌ سيستم‌هاي‌ مديريتي‌ موجود به‌عنوان‌ سيستم‌ مديريت‌ كيفيت‌ ياد شده‌ است.

ادامه نوشته

اتاق عمل

تاريخچه :                              

جراحي از  جمله رشته هايي پيشينه دار و پر اهميت پزشكي است . در ادوار پيش از تاريخ ، اعمال جراحي با وسايلي همچون سنگهاي  سخت و لبه دار كه به شكل چاقو يا همانند آن تراشيده شده بود .انجام مي گرفت و در هنگام عمل بيماران يا بيهوش نمي شدند يا بيهوش كردن آنها به صورت غير حرفه اي و توسط افراد غير متخصص انجام مي گرفت .هوشبري براي اولين بار به عنوان يك تخصص در فرانسه آغاز شد و با پيشرفت هاي سريعي كه طي 20 سال اخير در قلمرو هوشبري پديد آمد و نيز با توسعه علم جراحي از قرن 19 به بعد ، امكان جراحي هاي دقيق تر به وجود آمد .

 

ادامه نوشته

هفت اصل بیل گیتس

 

اصول بیل گیتس به این شرح است:

اصل اول:درزندگی، همه چیز عادلانه نیست، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید.

اصل دوم: دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قایل نیست. در این دنیا از شما انتظار می‌رود که قبل ازآن‌که نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید، کار مثبتی انجام دهید.

اصل سوم: پس از فارغ‌التحصیل شدن از دبیرستان و استخدام، کسی به شما رقم فوق‌العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد. به همین ترتیب قبل از آن‌که بتوانید به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید، باید برای مقام و مزایایش زحمت بکشید.

اصل چهارم: اگر فکر می‌کنید، آموزگارتان سختگیر است، سخت در اشتباه هستید. پس از استخدام شدن متوجه خواهید شد که رئیس شما خیلی سختگیرتر از آموزگارتان است، چون امنیت شغلی آموزگارتان را ندارد.

اصل پنجم: آشپزی در رستوران‌ها با غرور و شأن شما تضاد ندارد. پدر بزرگ‌های ما برای این کار
اصطلاح دیگری داشتند، از نظر آنها این کار «یک فرصت» بود.

اصل ششم: اگر در کارتان موفق نیستید، والدین خود را ملامت نکنید، از نالیدن دست بکشید و از اشتباهات خود درس بگیرید.

اصل هفتم: قبل از آنکه شما متولد بشوید، والدین شما هم جوانان پرشوری بودند و به قدری که اکنون به نظر شما می‌رسد، ملال‌آور نبودند.

سازمان و مدیریت

ارايه کننده: عطا موحد | در تاريخ : April 11, 2009 | موضوع : مديريت | تعداد بازديد : 669

عطا موحد
سازمان
بنا به تعريف، سازمان عبارتست از "اجتماع دو يا چند نفر و همكاري آنها براي نيل به هدفي مشترك از طريق تقسيم كار و وظايف و از مجراي سلسله مراتب اختيار و مسئوليت."
تعاريف مرتبط)
حال كه سازمان را از ديدگاه علم مديريت، بررسي نموديم، لازم است كه واژه ها و تعاريفي كه مرتبط با آن است را نيز تبيين نماييم.

1) واحد سازماني: قسمتي از كل سازمان كه مسؤول اجراي يك رشته فعاليت هاي مرتبط است، مانند " وزارت اقتصاد و امور دارايي" متعلق به " سازمان دولت ايران" .
2) رده (طبقه) سازماني: به تعدادي واحد سازماني گويند كه در يك رديف قرار دارند، مانند " معاونين " يا " مديران كل" يك سازمان .
3) ساخت(ساختار)سازماني: از تركيب چند رده سازماني به ترتيب سلسله مراتب اداري تشكيل مي شود ؛ مانند ساختار سازماني در يك شركت بيمه.

 

ادامه نوشته

تجهیزات پزشکی بیمارستانی ، صنعت یا تجارت

موضوع : تجهیزات و منصوبات

بیاد داریم روزگاری نه چندان دور را که انواع تجهیزات پزشکی بیمارستانی ، توسط افراد فنی و کارآزموده و عمدتاً میانسال ، به بیمارستانها و مراکز درمانی معرفی و پس ازفروش و نصب و راه اندازی آنها ، در نهایت در طول مدت بهره برداری هم توسط خود این افراد ، تعمیر و نگهداری می گردیدند.

 البته آن دوران مربوط به حدود 40 – 30 سال پیش بود و عمده تجهیزات بیمارستانی آن زمان هم مکانیکی و گاهی هم الکتریکی بودند. در آن زمان هنوز امواج تکنولوژی صنعتی به مرحله الکترونیکی و حتی میکروالکترونیکی امروزی تبدیل نگردیده بود. بسیاری از مظاهر تکنولوژی دورو بر ما ، از جمله منصوبات و تجهیزات بیمارستانی آن روزها ، اگر چه عمدتاً جثه ای بزرگ ، وزنی سنگین ، اکثراً غیر قابل تحرک ، سرعت کم و با دامنه کاری کمتر از امروز داشتند، ولی از نظر عمر مفید و صرفه اقتصادی در نگهداشت و تعمیرات ، بسیار با صرفه تر از تجهیزات امروزی بودند. تکنولوژی ساده تجهیزات بیمارستانی آن ایام ، باعث راحتی کار اپراتور و تعمیرکار با آنها بود و عدم تغییرات اساسی در مدل های مختلف دستگاههای مذکور ، حتی برای چندین سال ، و همچنین سادگی مکانیزم و آشنایی نسبی اپراتور معمولی بر جزئیات آن ، در نهایت موجبات سالها خدمت بدون دغدغه را برای مصرف کنندگان فراهم می نمود.

ادامه نوشته

نوآوري ساختار يافته TRIZ

ارايه کننده: مهندس بنيامين مشيري | در تاريخ : December 16, 2008 | موضوع : مديريت | تعداد بازديد : 2837

TRIZ سرواژه عبارت روسی زیر است که به صورت کشیده (TREEZ) تلفظ می شود:
Триз =Теория решения изобретательских задач
Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch = TRIZ
و ترجمه انگلیسی آن بصورت :
TIPS= “Theory of Inventive Problem Solving”
است و به معنای " تئوری حل ابتکاری مسئله " است که سرواژه TIPS را می سازد.
دانشمند خلاقيت شناس روس و پدر TRIZ ، گنريش سائولويچ آلتشولر (G.S. Altshuller 1998-1926) در سال 1926 یعنی 10 سال پس از آغاز انقلاب بلشویکی در اتحاد جماهیر شوروی سابق به دنیا آمد. او مانند هر کودکی شنا کردن زیر آب را دوست داشت. در آن سنین یک روز اندیشید که چگونه می توان در جایی که هوا نیست تنفس کرد ( یک سوال متناقض – که بعداً این نوع سوالها را سوالات مفید برای یافتن راه حل های خلاق نامید) . با مطالعه و تحقیقات بعدی پیرامون این سوال وی توانست اولین اختراع خود را برای تولید اکسیژن از مایع پراکسید هیدروژن به عنوان وسیله ای برای تنفس زیر آب به ثبت برساند.

ادامه نوشته

اصول بیمه

ارايه کننده: عطا موحد | در تاريخ : January 1, 2009 | موضوع : مديريت | تعداد بازديد : 1078

بيمه هاي بازرگاني به 4 بخش تقسيم بندي مي شوند كه البته با توجه به نظرات صاحبنظران مي تواند متفاوت باشد اما در اصول كلي بشرح ذيل مي باشد: - - بيمه اشيا يا اموال - - بيمه اشخاص يا زندگي - - بيمه مسئوليت - - بيمه اعتبار و تضمين - از آنجا كه بيمه هاي بازرگاني و اجتماعي كاملا با هم متفاوت هستند، به همين دليل بيمه هايي كه به اين منظور تقسيم بندي مي شوند را بيمه هاي بازرگاني مي ناميم - تفاوتهاي بيمه هاي بازرگاني و اجتماعي: - - بيمه هاي اجتماعي اجباري بوده در حاليكه بيمه هاي بازرگاني چنين نيستند(باستثناي بيمه شخص ثالث خودروها) - -رابطه بيمه گر و بيمه گذار در بيمه هاي اجتماعي بر اساس قوانين و مصوبات بوده در حاليكه در بيمه هاي بازرگاني بر اساس توافق آن دو و قرارداد فيمابين مي باشد - -ميزان حق بيمه در بيمه هاي اجتماعي بر اساس حقوق و دستمزد بوده در حاليكه در بيمه هاي بازرگاني بر اساس احتمال تحقق حادثه و نرخ حق بيمه مي باشد - - در بيمه هاي اجتماعي شخص كارفرما بخشي از حق بيمه را پرداخت مي نمايد در حاليكه در بيمه هاي بازرگاني اين بيمه گذار است كه موظف به پرداخت كل حق بيمه مي باشد - - در بيمه هاي اجتماعي اگر كارفرما حق بيمه را پرداخت ننمايد قرارداد به قوت خود باقيست در حاليكه تعهد بيمه گر در بيمه هاي بازرگاني منوط به پرداخت حق بيمه از سوي بيمه گذار مي باشد.

Print Article | E-mail Article

ادامه نوشته

:: اصول هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت (ABC)

ارايه کننده: حميد عبودي | در تاريخ : March 9, 2009 | موضوع : مديريت | تعداد بازديد : 775

 حميد عبودي (دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت اجرايي، دانشگاه علوم و تحقيقات خوزستان )

چكيده:
هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت (ABC) تكنيكي است براي تخصيص دقيق منابع مستقيم و غيرمستقيم يك سازمان بر مبناي ميزان مصرف آنها در فعاليت‌هاي صورت‌گرفته. در اين مقاله به بررسي مباني و مزاياي ABC پرداخته و نمونه‌هايي از كاربردهاي آن نيز ارائه مي‌گردد. در واقع ABCيك روش هزينه‌يابي است كه اطلاعات مفيدي درباره سهم هر كدام از مشتريان در مجموع سودآوري شركت به مديران ارائه مي‌دهد. همچنين اين روش به مديران كمك مي‌نمايد تا راههاي ارتقاي عملكرد و اجراي استراتژيهاي صحيح سودآور را شناسايي نمايند. يكي از مهمترين توانايي‌هاي ABC تبيين اين موضوع است كه هزينه‌هاي كلي مرتبط با خدمات مورد تقاضاي مشتريان نقشي حياتي در تعيين سهم هر يك از مشتريان در سود خالص دارند.
مطالعات نشان مي‌دهند كه تنها حدود 20% مشتريان براي شركت سودآور هستند، 60% آنها در نقطه سر به سر و 20% باقيمانده باعث كاهش سودآوري مي‌شوند. آيا شناسايي مشترياني كه بيش از سودآوري مي‌توانند براي شركت زيان‌ده و دردسر‌ساز باشند جالب نيست؟

كليدواژه: قيمت گذاري، تخصيص هزينه، رقابت، هزينه‌يابي مبتني بر فعاليت

Print Article | E-mail Article

ادامه نوشته

تئوری گروه هسته مرکزی (گروه محوری)

 

ارايه کننده: پروین ابراهیمی | در تاريخ : March 24, 2009 | موضوع : مديريت | تعداد بازديد : 491

مقدمه
در اوايل دهه 1980، يكي از بخش هاي شركت نفت اكسان ، مجمعي از كارمندان و كارگران برگزار نمود تا "ارزشهاي اصلي" جديد خود را اعلام نمايد. عبارت ساده و صريحي درصدر اين فهرست قرار داشت: "مشتري بيشترين اهميت را دارد و مقدم بر همه چيز است". مديران اين اداره در ضيافت شام همان شب يكديگر را ملاقات نمودند و جوان برجسته و جسوري به نام مانتي اظهار كرد: مشتري در درجه اول اهميت قرار ندارد؛ بلكه رئيس كل این بخش، مقدم بر سايرين است، سپس وي مدير اروپايي اداره را در درجه دوم اهميت، رئيس آمريكاي شمالي را در درجه سوم و رئيس خاور دور را در درجه چهارم و به همين ترتيب ساير مديران حاضر در آن جلسه را داراي درجه پنجم، ششم و هفتم اهميت ناميد؛ و در نهايت به اين نتيجه رسيد كه در آن سازمان پس از برشمردن سايرين، مشتري در درجه هشتم اهميت قرار دارد. پس از طرح اين نكته حدود 10 ثانيه سكوت سنگيني در فضا حاكم شد. اين گفته اولين حقيقتي بود كه در آن روز بيان گرديد.

Print Article | E-mail Article

ادامه نوشته

طراحی بیمارستان

اشکال ساختمانی درمانگاه بیماران سرپایی:

محلدرمان بیماران سر پایی دارای اهمیت ویژه‌ای است. جداسازی مسیر بیماران سرپایی و بیماران بستری شونده باید در اوائل برنامه ریزی مد نظر قرار گیرد.با این حال راه دسترسی به دپارتمانهای پرتو ایکس و جراحی بایستی نزدیک باشد. امور مربوط به بیماران سرپایی هر روز مهمتر می‌شوند. بنابراین به اتاق‌های انتظار بزرگتر و اتاقهای درمان بیشتری نیازاست

ادامه نوشته

نرم افزار مديريت ارتباط با مشـتريان « پايش » (Payesh CRM

عنوان

نرم افزار مديريت ارتباط با مشـتريان « پايش » (Payesh CRM)

شرح

مديـريت ارتـباط با مـشتريان عبارت است از مجموعه گام‏هايي كه به منظور ايـجاد، تـوسعه، نـگهداري و بهينه‌سازي روابط طـولاني‌مـدت و ارزشـمند بين مشـتريان و سـازمان برداشته مي‏شود تا مشـتري در مـركز تـجارت سـازمان قرار داده شود. و در واقع فرآيند يا روشي است كه به جهت جمع آوري اطلاعات بيشتر درباره نيازها و وضعيت مشتريان ، براي توسعه ارتباط قويتر با آنهااستفاده مي گردد تا بتوانيم بهترين و سود ده ترين آنها را براي خود حفظ نماييم.

ادامه نوشته

مـــدير جــوان

نوع مطلب : وبلاگ شماره سريال : 193656600 تعداد بازديد : 62 امتياز :

تاريخ به‌روزرساني : 23/02/1388 تاريخ انتشار : 23/02/1388 تاريخ ايجاد : 23/02/1388 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده)

عنوان	مـــدير جــوان
زيرعنوان	وبلاگي با محتواي مطالبي در خصوص مديريت، فرهنگ، روابط عمومي و ...
وبلاگ نويس	صديقي نيا، محمد
سال راه‌اندازي	1388
شرح	نويسنده قصد دارد در اين وبلاگ با انتشار يادداشت ها و در آينده مقالاتي به مناسبت و موضوع مديريت، روابط عمومي، فرهنگ، مديريت فرهنگي و با استفاده از علم روز دنيا در اين عرصه با خوانندگان محترم ضمن تبادل تجربيات از نظرات ايشان بهره مند گردد.
كليدواژه	مديريت؛ فرهنگ؛ مديريت فرهنگي؛ روابط عمومي؛ اجتماعي
آدرس وبلاگ	http://youngmanager.blogfa.com

نرمش هاي محل كار

نوع مطلب : نرم‌افزار شماره سريال : 911901743 تعداد بازديد : 106 امتياز :

تاريخ به‌روزرساني : 23/02/1388 تاريخ انتشار : 23/02/1388 تاريخ ايجاد : 23/02/1388 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده)

عنوان	نرمش هاي محل كار
شرح	تقريبا همه افرادي كه براي مدت طولاني و به طور مداوم از كامپيوتر استفاده ميكنند، دچار مشكلاتي در نواحي مختلف بدن مثل گردن، كتف، كمر، دست، پا و چشمها ميشوند. فشار ناشي از نشستن نادرست، و استفاده از ميز و صندلي هايي كه با استانداردهاي لازم براي سلامتي تطبيق ندارند، در صورت تداوم ميتواند صدماتي جبران ناپذير به بدن فرد وارد كنند. از جمله اين صدمات ميتوان به سندروم مچ دست، گردن درد و كمر درد شديد و خستگي و كاهش ديد چشم اشاره كرد. خوشبختانه با نرمشهاي بسيار ساده اي ميتوان از اين صدمات جلوگيري كرد. كافيست به ياد داشته باشيد كه در طول روز چند بار و هربار تنها چند ثانيه، يكي از اين نرمشها را انجام دهيد. نرم افزار رايگان «نرمشهاي محل كار نارسيس» براي آموزش اين نرمشها طراحي شده است. اين نرمشها با توجه به محدوديتهاي محيط كار طراحي شده اند و هر يك در زماني بسيار كوتاه (تنها چند ثانيه) قابل انجامند. در اغلب موارد، براي انجام آنها حتي نيازي به بلند شدن از پشت ميز كار نداريد. پس از اجرا، نرم افزار در فواصل زماني مورد نظر شما، جزئيات اين نرمشها را يكي پس از ديگري به شما يادآوري ميكند. براي حفظ سلامتي خودتان حتما از اين برنامه استفاده كنيد و توصيه هاي آنرا جدي بگيريد ؛ اين نرمشها آنقدر ساده و طبيعي هستند كه مزاحمتي براي همكاران را ايجاد نخواهند كرد. اجراي هر يك از اين نرمشها تنها چند ثانيه وقت ميگيرد و لزومي ندارد همه آنها را همزمان و پشت سرهم اجرا كنيد. اين نرمشها علاوه بر حفظ سلامتي، تاثيري فوري روي افزايش شادابي و رفع خستگي شما دارند. باور نميكنيد؟ يكي از آنها را انجام دهيد. مطمئن باشيد رئيس شما هم از اين برنامه استفاده ميكند. مگر اينكه به سلامتي خود اهميتي ندهد. برنامه را به دوستان و همكاران خود نيز معرفي كنيد. مطمئن باشيد با اين كار قدم بزرگي در راه بهبود و حفظ سلامتي آنها برميداريد.
نيازهاي اجرا	روي كليه نسخ ويندوز XP يا بالاتر قابل اجراست و نيازي به كيبورد فارسي ندارد. برنامه «نرمشهاي محل كار نارسيس» تنها داراي يك فايل است و براي استفاده نيازي به نصب ندارد. تنها كافيست آنزا دانلود كرده در محل مورد نظر خود قرار دهيد و يك بار اجرا كنيد.
ويرايش‌ها و قيمت	اين برنامه هديه اي از شركت نارسيس است. استفاده از آن هيچگونه هزينه اي نداشته و بدون هيچ محدوديتي قابل دانلود، كپي و استفاده ميباشد. نرم افزار نرمش هاي محل كار نارسيس را از محل فايل پيوست (پايين) دانلود كنيد.
توليد كننده	نشر الكترونيك نارسيس
فايل پيوست

بنگاههاي برتر جهاني

نوع مطلب : كتاب شماره سريال : 374769081 تعداد بازديد : 19 امتياز :

تاريخ به‌روزرساني : 24/02/1388 تاريخ انتشار : 24/02/1388 تاريخ ايجاد : 24/02/1388 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده)

عنوان فارسي	بنگاههاي برتر جهاني
زبان	فارسي
نويسنده	مسعود بينش
سال انتشار	1387
ناشر	مركز آموزش و تحقيقات صنعتي ايران
محل نشر	تهران
تعداد صفحه	315
شابك	0-53-2841-964-978
فهرست مطالب	پيشگفتار به جاي مقدمه: از دره سيليكون تا قله اينترنت 1. اچ پي 2. آي بي ام 3. اينتل 4. نوكيا 5. ماتسوشيتا 6. سوني 7. سامسونگ 8. جنرال الكتريك 9. زيمنس 10. فيليپس 11. سانيو 12. زيراكس 13. توشيبا 14. موتورولا 15. تري ام 16. تويوتا 17. جنرال موتورز 18. فورد 19. هوندا 20. شل 21. وال مارت 22. بوئينگ 23. ميتال 24. ولزفارگو 25. جانسن اند جانسن 26. پروكتر اند گمبل 27. دل 28. اپل 29. مايكروسافت 30. گوگل
خلاصه كتاب	انقلاب صنعتي، زمينه‌ساز تحولاتي شگرف در زندگي فردي و اجتماعي بشر گرديد. پديدآمدن سازمان‌ها و بنگاه‌هاي صنعتي و اقتصادي يكي از اين جنبه‌هاست كه به مرور زمان گستره تاثير خود را بر حيات آدميان نشان داد. امروزه اين بنگاه‌ها با استفاده از فناوري و نوآوري، به عرضه و ارائه محصولات وخدمات متنوع در همه حوزه‌هاي مورد نياز حال و آينده انسان مي‌پردازد. ورود به عصر اطلاعات و بهره‌گيري از فناوري اطلاعات و ارتباطات بر پيچيدگي كار بنگاه‌ها افزود و شركت‌هايي نوظهور اما مبتكر و موثر در عرصه اينترنت و تجارت الكترونيكي همچون مايكروسافت و دل و آمازون و اپل و گوگل را در كنار شركت‌هايي بزرگ و با سابقه بيش از يك قرن همچون جنرال الكتريك، زيمنس، فيليپس، زيراكس، جنرال موتورز، فورد، شل، جانس اند جانس و پروكتر اند گمبل نشاند. اكنون اين شركت‌ها حضور خود را در عرصه زندگي انسان‌ها تحميل و تثبيت كرده‌اند. از اين روي آگاهي از سرگذشت و سرنوشت آنها براي تمامي كساني كه با موضوعات سازماني و اقتصادي و صنعتي و اجتماعي سروكار دارند ضروري مي‌نمايد. مجموعه پيش رو، با گزينش 30 بنگاه برتر جهاني، اطلاعات گوناگوني از آنها را ارائه داده است. اين شركت‌ها محدوده وسيعي از صنايع مختلف را در بر مي‌گيرند: كالاهاي عمومي، خودروسازي، محصولات خانگي و شخصي، هوا - فضا، بانكداري، نيمه هادي‌ها و اجزاء الكتريكي، شبكه و تجهيزات ارتباطي، مالي، داروئي، خدمات اينترنتي، خدمات فناوري اطلاعات، رايانه و تجهيزات اداري و سخت‌افزار و نرم‌افزار رايانه. تمامي اين شركت‌ها در فهرست مجله فورچون، در شمار 500 شركت برتر جهاني قرار دارند. ميزان درآمد سالانه آنها محدوده‌اي از 380 ميليارد دلار (والت مارت) تا 16 ميليارد دلار (زيراكس) را شامل مي‌شود. مجموع درآمد اين ۳۰ شركت حدود 2500 ميليارد دلار است كه از درآمد سالانه دهها كشورجهان نيز بيشتر است. ارزش يكي از دارائي‌هاي نامشهود (نشان تجاري) اين سازمان‌هاي برتر به 60 ميليارد دلار مي‌رسد. در اين مجموعه، از شركت‌هاي سرآمد نوظهور با سابقه10 سال مانند گوگل وجود دارد تا شركت‌هاي پيشتاز كهنسال با سابقه 175 سال مانند شل. سعي بر آن بوده است كه معرفي اين شركت‌ها از يك الگوي واحد تبعيت كند و همه زمينه‌هايي كه در شناساندن آنها و نيز بهينه‌ كاوي از آنها اهميت دارد مورد اشاره قرار گيرد. بدين جهت از زمينه‌هائي مانند تاريخچه، چشم‌انداز و ماموريت، استراتژي‌ها و اهداف، حوزه فعاليت، ويژگي، اصول كسب و كار، فلسفه مديريت، فرهنگ و ارزش‌هاي سازماني، منابع انساني، تحقيق و توسعه، كيفيت، فروش، بنيانگذاران، مدير عامل و آينده شركت سخن رفته است. در آغاز معرفي هر شركت، نگاهي گذرا به مهمترين شاخص‌ها شده و در پايان نيز اين شاخص‌ها براي هر 30 شركت در يك جدول مقايسه‌اي ارائه شده است.
كليدواژه	بنگاههاي صنعتي ؛ بنگاههاي اقتصادي ؛ كسب و كار ؛ شركت ها ؛ شركت هاي برتر
قيمت	55000 ريال
روش خرید	از طريق ناشر

مدیریت

• مقدمه
• تعریف مدیریت
• نظریه نقشهای مدیریتی
• خلاقیت مدیران
• مدیریت موفق و مؤثر
• چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
• برنامه ریزی
• تعریف برنامه ریزی
• فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
• سازماندهی
• تعریف سازماندهی
• انواع مختلف سازماندهی
  • تعریف سازمان رسمی
  • تعریف سازمان غیر رسمی
• عناوین مرتبط

اصول مدیریت دولتی

مقدمه

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است .
وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.

ادامه نوشته

جایگاه زنجیره تأمین در مدیریت نوین

امروزه حضور در عرصه اقتصاد جهانی برای تولید‌کنندگان و شرکت‌های تجاری با چالش‌های جدیدی مواجه است. ...

امروزه حضور در عرصه اقتصاد جهانی برای تولید‌کنندگان و شرکت‌های تجاری با چالش‌های جدیدی مواجه است. وجود تعداد زیاد عرضه‌کنندگان و رقابت فشرده آنها و افزایش انتظارات مصرف‌کنندگان برای ارائه کیفیت بهتر و خدمات‌رسانی سریع تر، فشارهای زیادی را بر تولید‌کنندگان وارد کرده؛ عواملی که شاید تا پیش از این وجود نداشته است. در این شرایط شرکت‌های تجاری پی بردند که به تنهایی قادر به انجام همه امور نبوده و از سوی دیگر علاوه بر توجه به امور و منابع داخلی، نیاز به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از شرکت نیز وجود دارد.

ادامه نوشته

آينده مديريت منابع انساني

مترجمان: مهدي خيرانديش - عليرضا افشارنژاد
منبع: WORK STUDY, NO 4, 2003

 

مقدمه
به واسطه تغيير محيط كسب و كار، مديريت منابع انساني (HRM) ، نيز لزوماً بايد تغيير كند. نظر به ضرورت پاسخگويي به تغييرات، پيش بيني محيط، تغييرات و اتخاذ تصميمات اثرگذار درخصوص آينده، مديريت منـــابع انساني بايد تغيير كند. آينده غيرقابل پيش بيني است و مشكل است تعيين كنيم كه چه پيش خواهدآمد. از اين رو انعطاف پذيري و كسب دانش كافي درجهت پاسخگويي به اين عدم قطعيت ها مهم است. درحالي كه مديران منابع انساني ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ مي كنند، ضروري است موضوعاتي كه با نقشهاي اصلي پرسنلي آنها مرتبط مي شوند را با موضوعات عمومي كاري و اقتصادي تركيب كنند. لازم به ذكر است كه واحدها و مديران منابع انساني موفق، تاثير استراتژيك مهمي بر سازمانهاي متبوعشان دارند.

ادامه نوشته

منابع درسی

توجه:

• منابع اختصاصی رشته مدیریت گرایش های مالی و بازرگانی، دولتی شامل دروس مالیه عمومی و بودجه، حسابداری دولتی و مدیریت مالی پس از بررسی اعلام می شود.
• قیمت و تعداد صفحات برخی کتابها مربوط به چاپهای گذشته است.

منابع مدیریت اجرایی و MBA

• منابع درس زبان برای رشته مدیریت اجرایی و MBA مانند مجموعه مدیریت است.
• منابع درس مدیریت برای رشته مدیریت اجرایی و MBA همان منابع مجموعه مدیریت به غیر از درس تجزیه و تحلیل سیستمها است.

ادامه نوشته

همایشهای تخصصی مدیریت نوین

فهـرست

• نمای کلی مباحث اصلی همایش و نتایج مورد انتظار

• اهداف

• مخاطبین

• اجرای مرحله‌ای همایش‌ها

• مشخصات مجری و مدرس

• مشخصات دوره‌ها

 برای مشاهده اطلاعات هر عنوان روی آن کلیک نمایید.

ادامه نوشته

مديريت منابع انساني

پل باش به جای آنکه دیوار شوی

تازه ترین اثر پیشوای منابع انسانی، دیو اولریش، و همکاران او که سال گذشته منتشر شد، توسط جناب آقای مسعود بینش و با همراهی صاحب این قلم ترجمه و به دست چاپ سپرده شده است. این کتاب بزودی در دسترس علاقه مندان قرار خواهد گرفت. در این اثر پژوهشی کم نظیر، نهیب‌های گزنده‌ای خطاب به متولیان منابع انسانی زده شده است که البته بنیان آن در کتاب طرح ارزش آفرینی منابع انسانی گذاشته شده بود. اما نکته تازه، توصیه‌هایی است به مدیران غیر منابع انسانی که آنان را به سعه صدر و همراهی با متولیان منابع انسانی دعوت می‌کند. آیا کسی از آن جماعت این توصیه‌ها را جدی خواهد گرفت؟

من احساس می‌کنم این مطلب ریشه‌هایی عمیق‌تر از آنچه فکر می‌کنیم دارد. چون علی‌القاعده مشکل از زبان شیرین فارسی نیست و واژه‌ها نیز چندان پیچیده نیستند! حتی بامزه این است که گاه سخنان برخی متولیان منابع انسانی توسط مدیران غیر منابع انسانی به صورت پیشنهاد (!) به خود آنها برگردانده و دیکته می‌شود. در این شرایط چه باید کرد؟ حضرت حافظ درست گرفته است: تا که از جانب معشوق نباشد کششي/ کوشش عاشق بيچاره به جايي نرسد!

اما تا متهم به بدبینی و پخش کردن انرژی منفی و ایجاد حساسیت نشده‌ایم، بهتر است این رباعی مرحوم مجتبی کاشانی را زمزمه کنیم:

گل باش که همنشین عطار شوی/ زان پیش که همدم خس و خار شوی/ زحمت متراش و مژده رحمت باش/ پل باش به جای آنکه دیوار شوی...

مديريت‌ نوين‌ مالي‌

مديران‌ شركتها بايد از خود بپرسند چه‌ راهبردي‌ براي‌ دستيابي‌ به‌ فروش‌ بالاتر دارند و چگونه‌ مي‌خواهند با همكاران‌ خود به‌ رقابت‌ بپردازند.

شركتهايي‌ كه‌ درگير رقابت‌ هستند، مرتب‌ دنبال‌ راه‌حلهايي‌ مي‌گردند تا چيزي‌ را به‌ مشتريان‌ ارائه‌ دهند كه‌ باعث‌ جلب‌ آنها شود.

سيستم‌هاي‌ جديد فناوري‌ اطلاعات‌ آنچنان‌ رشد كرده‌اند كه‌ به‌ كمك‌ توليد بهنگام‌ آمده‌اند و از هزينه‌هاي‌ انبارداري‌ و ضايعات‌ جلوگيري‌ مي‌كنند.

ادامه نوشته

مدیرخوب وموفق کیست؟

 

آنچه در مفهوم بصیرت مطرح است، سلسله‌ای از باورها است که می‌تواند در قرن بیست‌ویکم به ظهور عنصر مشارکت اصیل و انقلابی در نظام آموزش و پرورش منجر شود. در این بصیرت مبانی زیر مطرح است: علي(ع): «بهترين اميران، اميري است كه بر هواي نفس خويش حكومت كند‌‌.»

ادامه نوشته

پیتر دراکر

پيتر دراكر در سال 1909 در وين متولد شد و تحصيلات مقدماتي خود را در آنجا و لندن پايان داد. درجه دكتراي خود را در حالي كه به عنوان خبرنگار يك روزنامه در فرانكفورت آلمان و سپس به عنوان كارشناس اقتصادي در يك بانك بين‌المللي در لندن كار مي‌كرد در رشته حقوق عمومي و بين‌الملل دريافت كرد. در سن 29 سالگي در سال 1937 به آمريكا مهاجرت كرد.

ادامه نوشته