تفاوت مدیریت و رهبری سازمانی چیست؟

مفهوم رهبری سازمانی

پیتر دراکر پدر مدیریت نوین در رابطه با رهبری سازمان دو تعریف مجزا و البته تکمیلی ارائه داده است. او ابتدا رهبری را تعالی بخشیدن به رویاها و چشم‌ انداز‌های افراد و گسترده ‌تر کردن دیدگاه ‌ها بیان می‌ کند، سپس در تعریف تکمیلی می‌ گوید: «رهبری یک مسئولیت است، رهبری الزاماً محبوبیت بین کارکنان نیست، بلکه رهبری به معنی رسیدن به کسب نتیجه است.»

باید این حقیقت را بپذیریم که رهبری سازمان ابتدا کسب نتیجه و موفقیت در کسب‌ و کار است و راضی کردن همه همکاران نه مد نظر است نه امکان ‌پذیر و اگر هم توانستیم همه کارکنان را از خود راضی نگه‌ داریم باید حتما به شیوه عمل خود شک کنیم.

ادامه نوشته

مدیریت تحول سازمانی چیست؟

تحول سازمانی نوعی استراتژی بهسازی سازمان است که در اواخر دهه ۱۹۵۰ و اوایل دهه ۱۹۶ مطرح شد. اساس آن بر بینش ها و آگاهی های حاصله از پویایی های گروهی و نظریه و عملی مرتبط با تغییر برنامه ریزی شده، استوار است. حوزه تحول سازمان در راه تکاملی خود به چارچوبی منسجم از نظریه ها و کاربردها رسیده است که می تواند بسیاری از مسائل مهم انسانی موجود در سازمان را حل و فصل کند.

تحول سازمانی از سازمانها و همچنین افرادی که درون سازمانها هستند و چگونگی کارکرد آنها بحث می کند. همین طور در زمینه تغییرات برنامه ریزی شده ای که منجر به ترغیب افراد، گروهها و سازمانها به کارکرد بهتر می شود، سخن به میان می آورد.

تغییر برنامه ریزی شده مستلزم آگاهی های کلی، کار و فعالیت سخت و مجدانه در طی زمان، دارا بودن رویکردی اصولی و هدف مدار و دانشی معتبر و نافذ در مورد پویایی های سازمانی و چگونگی تغییر آنهاست. دانش معتبر و صحیح از علوم رفتاری نظیر روانشناسی، روانشناسی اجتماعی،جامعه شناسی، انسان شناسی، نظریه سیستمها، رفتار سازمانی، نظریه سازمان، عمل مدیریت به دست می آید.

ماحصل این علوم، تحول سازمانی است، که برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیطش و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه می دهد. این رهنمودها از طریق برنامه ها و فعالیت های ایجاد تغییر که هدف آنها رفع مشکل در شرایط خاص و مسئله ساز است، اجرا می شود.

رهبران و مجریان تحول سازمان، به کمک یکدیگر برنامه های تحول سازمان را اداره می کنند. مجریان تحول سازمانی مشاورینی هستند که در زمینه نظریه و عمل تحول سازمان، آموزشی لازم و کافی دیده اند و پویایی و تغییر سازمانی را درک کرده اند. این افراد ممکن است عضو سازمان باشند (مشاوران داخلی) یا از خارج از سازمان دعوت به مشاوره شوند (مشاوران خارجی ).

ادامه نوشته

نظامنامه بهبود كيفيت و ايمني بيماران (QPS)

اين نظام نامه، به رويكردي جامع، جهت بهبود كيفيت و ايمني بيماران مي‌پردازد. ارتقاء و بهبود سراسري و كامل كيفيت، كاهش مخاطرات براي بيماران و كاركنان را به همراه دارد. اين گونه خطرها ممكن است در فرآيندهاي باليني و نيز محيط‌هاي فيزيكي يافت شود. اين رويكرد، شامل موارد زير مي‌شود: رهبري و طراحي برنامه‌هاي بهبود كيفيت و ايمني بيماران؛طراحي مناسب فرآيندهاي جديد باليني و مديريتي؛پايش نحوه كار فرآيندها، از طريق شاخص مجموعه داده‌ها؛تحليل داده‌ها؛ واجراي تصميمات و تغييرات پايداري كه در نتيجه بهبود حاصل شده است. و همچنین هر دو برنامه بهبود كيفيت و ايمني بيماران:
•    تحت هدايت رهبري هستند؛
•    درصدد تغيير فرهنگ سازمان مي‌باشند؛
•    به صورت  فعال، خطرها و نوسانات را شناسايي كرده و كاهش مي‌دهند، 
•    از داده‌ها جهت تمركز روي مسائل با اهميت استفاده مي‌كنند؛
•    درصدد نشان دادن بهبود پايدار هستند.

ادامه نوشته

آیا کارمندان باید در محل کار چرت بزنند؟??????

سال‌ها پیش، كرگ يارد موسس شرکت Yarde Metals در شهر بریستول آمریکا متوجه شد، کارمندانش که در سه نوبت کاری در روز کار می‌کردند، سرکار چرت می‌زنند. بنابراین هنگامی‌که او محل کار جدیدش را در سال 1995 ساخت، مکانی را برای اتاق خواب نیمروز با مبلمان راحتی اختصاص داد.

 

يارد می‌گوید «مردم فکر می‌کردند ما کاملا دیوانه شده‌ایم. حتی بعضی از همکارانم می‌گفتند معلوم هست چه کار می‌کنی؟» پانزده سال بعد، شرکت Yarde Metals حدود 700 نفر کارمند، با درآمد سالانه 500 میلیون دلار و مکان‌هایی در اطراف ساحل با اتاق‌های خواب نیمروز داشت.

ادامه نوشته

تلنگر

ﭘﺮﻭﻓﺴﻮﺭ ﺳﻴﺪﻧﯽ ﺍﻧﮕﻠﺒﺮﮒ، ﺍﺳﺘﺎﺩ ﺑﺎﺳﺎﺑﻘﻪ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﻣﺸﻐﻮﻝ ﺗﺪﺭﻳﺲ "ﺭﻓﺘﺎﺭﻫﺎﯼ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﯽ " ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺻﺪﺍﯼ ﮔﺮﻳﻪ ﮐﻮﺩﮎ ﺧﺮﺩﺳﺎﻝ ﻳﮑﯽ ﺍﺯ
ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﻳﺎﻧﺶ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺪ . 
ﻣﺎﺩﺭ ﺩﺳﺘﭙﺎﭼﻪ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺗﻼﺵ ﮐﺮﺩ ﺗﺎ ﮐﻮﺩﮐﺶ ﺭﺍ ﺁﺭﺍﻡ ﮐﻨﺪ ﺍﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺁﻧﮑﻪ ﻣﻮﻓﻖ ﻧﺸﺪ، ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻼﺱ ﺭﺍ ﺗﺮﮎ ﮐﻨﺪ.
ﺍﻣﺎ ﭘﺮﻭﻓﺴﻮﺭ ﺍﻧﮕﻠﺒﺮﮒ ﺍﺟﺎﺯﻩ ﺍﻳﻦ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﻳﺶ ﻧﺪﺍﺩ . 
ﺍﻭ ﮐﻮﺩﮎ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻣﺎﺩﺭﺵ ﮔﺮﻓﺖ، ﺑﻐﻞ ﮐﺮﺩ ﻭ ﺗﺎ ﭘﺎﻳﺎﻥ ﮐﻼﺱ ﺑﭽﻪ ﺑﻪ ﺑﻐﻞ ﺑﻪ ﺗﺪﺭﻳﺲ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺩﺍﺩ.
ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﺩ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﻣﯽ ﮔﻮﻳﺪ ﮐﻪ ﻫﻴﭻ ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﻳﯽ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻴﻦ ﻣﺎﺩﺭ ﺑﻮﺩﻥ ﻭ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﻳﮏ ﮐﺪﺍﻡ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﻨﺪ...
_________________
عکس مربوط به اتفاق مذکور است

اعتباربخشی در بیمارستان

عتبار بخشی، فرایند خود ارزیابی وارزیابی خارجی است که در سازمانهای بهداشتی و درمانی، جهت ارزیابی سطح عملکرد آنها در رابطه با استانداردهای معین و را های اجرای بهبود مستمر صورت می گیرد. اعتبار بخشی تنها به وضع استانداردها نمی پردازد بلکه دارای ابعاد تحلیلی، مشاوره ای و بهبودی است. در باب تعریف اعتبار بخشی در بیمارستان باید گفت: موضوعات پزشکی مبتنی بر شواهد، تضمین کیفیت، اخلاق پزشکی، و کاهش خطای پزشکی، نقشی کلیدی در این فرایند دارا می باشد. ضمناً حفظ ایمنی بیمار نیز بخشی از فرایند تعریف اعتبار بخشی در بیمارستان است.

ادامه نوشته

یادگیری و چابکی سازمانی

دلایل این توجه خاص کشور های توسعه یافته را میتوان به شرح زیر بر شمرد .:

۱- ارزیابی کمی و کیفی خدمات بهداشتی – درمانی به ویژه ارزیابی کیفیت مراقبت در بیمارستان ها در مقایسه با ارزیابی ارائه مراقبت های بهداشتی که در موسسات غیر بیمارستانی و در سطوح اولیه شبکیه بهداشتی و درمانی ارائه می شود . مشکل تر و پیچیده تر است زیرا فرایند ارزیابی مراقبت های بهداشتی دارای قدمتی طولانی است حال  آن که ارزیابی خدمات بیمارستانی در اغلب کشور ها به ویژه ایران تازگی دارد.

۲- شاخص های ارزیابی مراقبت ها و خدمات بیمارستانی به صورتی فراگیر و جامع که مورد قبول کلیه کارگزاران و کارشناسان خدمات بیمارستانی باشد ، تدوین نشده است حال آن که در مراقبت های بهداشتی غیر بیمارستانی استاندارد های ارزیابی خدمات بهداشتی تحت عناوینی مشخص مانند شاخص یا نشانگر های بهداشتی تدوین شده و به صورتی فراگیر از سوی سازمان جهانی بهداشت حتی به عنوان شاخص های توسعه مورد استفاده و بهره برداری قرار می گیرد

۳- قلمروی بهداشت ، برنامه ریزی و ارائه خدمات  آن غالبا جزء تعهدات دولت ها ست و ارزیابی آن  نیز به دلیل این تعهدات نه تنها در درون کشور بلکه در سطوح بین المللی انجام می شود به بیان دیگر شاخص های بهداشتی در سطوح ملی و بین المللی با دقت مورد ارزیابی و پیگیری قرار می گیرد. در حالی که شاخص های بیمارستانی از چنین و ضعیتی برخوردار نیستند .

۴- مراقبت های بهداشتی غیر بیمارستانی غالبا به صورت رایگان ارائه می شود و بخش خصوصی نقشی مهم در ارائه  آن ندارد . مضافا این که در سطح جهانی کمک های کارشناسی و مالی پشتوانه مهمی برای آن به شمار می اید . حال آنکه خدمات بیمارستانی نه تنها با مشارکت بخش های خصوصی ، دولتی و خیریه ارائه می شود بلکه گاهی نیز با مقاصد انتفاعی از سوی دارندگان حرفه های پزشکی و پیراپزشکی همراه است .

۵- مراقبت های بیمارستانی در مقایسه با خدمات بهداشتی گران تر بوده و جاذبه ارائه ان نیز به مراتب بیشتر از ارائه خدمات بهداشتی است . از این رو ارزیابی خدمات بیمارستنی ارائه شد ه ضرورت بیشتری می یابد مضافا اینکه بیمارستان به عنوان یک موسسه خدماتی مهم از سطح اشتغال زایی نسبتا بالایی برخوردار بوده و نسبتا پر در آمد است به طوری که در برخی از شهر های مهم جهان بزرگترین موسسه تولیدی و اشتغال شهروندان به شمار می اید بنابر این توقف فعالیت ان حتی به عنوان عدم کارایی و اثر بخشی نه تنها ممکن است عوارض سیاسی به دنبال اورد بلکه تقلیل تخت ها بیمارستانی و تعدیل فضای بیمارستانی به سهولت امکان پذیر نیست برای مثال در کشور های توسعه یافته بیمارستان ها حدود ۴۰% و در کشور ها در حال توسعه تا ۸۰% سهم بهداشت و در مان را به خود اختصاص می دهد بنابر این چگونگی انجام ارزیابی و اجرای نتایج حاصل از اهمیتی خاص بر خوردار است .انچه به عنوان علل توجه دولتها به مسئله ارزیاب یو ضرورت ان ذکر گردید در کشور های توسعه یافته با جدیت دنبال می شود زیرا فقدان ارزیابی نه تنها به افزایش هزینه های درمانی می انجامد بلکه غفلت در ارائه مراقبت های اولیه بهداشتی سلامت جامعه را شدیدا به مخاطره می اندازد حال انکه تامین  آن علاوه بر تضمین و تامین سلامت بهره وری کامل از موسسات در مانی را نیز با هزینه مناسب به دنبال خواهد داشت

با توجه به موارد پیش گفته شده اهمیت موضوع را می توان به شرح زیر مطرح کرد:

۱- ارزیابی محیط مناسب و قابل اعتمادی برای انجام حرفه های بهداشتی و در مانی ایجاد می کند.

۲- ارزیابی مراقبت ها و خدمات بیمارستانی در واقع بررسی مداوم ایمنی و عامل توفیق سازمان ها و مراکز درمانی می باشد.

۳- اعلان نتایج ارزیابی ضمن  آن  که مردم و مصرف کننده خدمات را با فرایند ارزیابی و وضعیت و کیفیت مراقبت های بهداشتی منطقه خود و بیمارستان مربوط آشنا می سازد به آنها اطمینان می دهد که کلیه تدابیر ایمنی برای سلامت انها پیش بینی شده است .

۴- ارزیابی خدمات بیمارستانی امکان مقایسه کیفیت خدمات را بین بیمارستان ها فراهم می آورد و علاوه بر ایجاد رقابت سالم برای ارتقاء کیفیت خدمات ارائه شده  بر بهبود و رفع نارسایی ها نیز تاکید دارد .

۵- ارزیابی خدمات منجر به تامین نیاز های واقعی مردم می شود بنابراین مبنای ارائه خدمت بر اساس تقاضا و نیاز مردم تامین می شود بررسی کمی و استفاده از استاندارد های کمیت عامل اصلی در افزایش کاهش یا حذف خدمات بیمارستانی است که با توجه به افزایش هزینه های بهداشتی وو در مانی عامل مذکور دارای اهمیت فراوان است .

به منظور ارزیابی کمی و کیفی خدمات بیماستانی قبل از هر چیز تدوین استاندارد هایی مورد نیاز است که به نوبه خود به اراده سیاسی دولت ها و درک اهمیت ان از سوی کارگزاران و مسئولان بهداشتی کشور نیاز دارد در حال حاضر تامین کیفیت مراقبت های بهداشتی و در مانی به طور جدی در برنامه های بسیاری از دولت ها قرار دارد در کشور ما نیز در سالهای اخیر تلاش هایی بسیاری برای تدوین استاندارد های ارزیابی از سوی نهاد های مسئول یه خصوص از سوی وزارت  بهداشت،  درمان و آموزش پزشکی و سازمان تامین اجتماعی شده است  گرد اوری منابع موجود می تواند به تکمیل و ارائه الگویی مناسب در این زمینه کمک نماید.

        http://msnmmahbobinia.blogfa.com  /  مهدی محبوبی نیا

ادامه نوشته

نگاهی به ارزیابی خدمات بهداشتی درمانی در ایران

با مطالعه تاریخچه علم مدیریت ملاحظه می شود که پس از گذر این علم از مقاطع  کلاسیک و نئو کلاسیک، مدیریت نوین بر پایه نگرش سیستمی به وجود امد و به عنوان تئوری غالب مورد توجه علمای این رشته قرار گرفت.اما در کشور ما هنوز مدیریت به صورت سنتی و نه به صورت کاملا علمی انجام می گیرد و همین مسئله موجب شده بازده ، کارایی و اثر بخشی موسسات و ادارات ایران به حداقل رسیده است .

یکی از نکات جدید و ابداعی این تئوری ، توجه به بازگشت اطلاعات یا بازخورد است. که موجب تصحیح عملکرد هر سیستم از راه مقایسه ء عملکرد آن با اهداف از پیش تعیین شده می شود . در مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی که از زیر شاخه های علم مدیریت محسوب می شود استاندارد های کمی و کیفی بسیاری برای ارزیابی خدمات بهداشتی و درمانی ارائه شده در مراکز و موسسات مختلف ، به ویژه در بیمارستان ها تدوین شده است که این نکته هم در مدیریت های ما به چشم نمی اید. با توجه به این که امر بهداشت و در مان به واسطه سر و کار داشتن با جان انسان ها از اهمیت خاصی بر خوردار است و بیمارستان به عنوان سطح سوم ارائه کننده خدمات بهداشتی و در مانی دارای پیچیدگی بیشتری نسبت به سطوح دیگر است لذا فرایند ارزیابی آن نیز دقیق تر و پیچیده تر است .ارزیابی کمی و کیفی خدمات در خدمات بهداشتی و در مانی جهت بررسی میزان موفقیت آنها درر سیدن به اهداف مورد نظر از مسیر تدوین استاندارد ها و اجرای دقیق انها می گذرد . بدین منمظور در کشور هایی نظیر استرالیا ، کانادا، امریکا ، اسپانیا و فرانسه توجهی خاص به بیمارستان ها به عنوان مهمترین مراکز ارائه خدمات بهداشتی – درمانی شده است ولی در کشور ما سرانه تخصیص بودجه حداقل بوده و اهمیتی به ان داده نمی شود

ادامه نوشته

مدیریت کیفیت در بهداشت و درمان

گردآوری: وحید آقامحمدی

مفهوم کیفیت و تعریف آن:

کیفیت تعاریف متعددی دارد، ولی نکته مهم در بحث کیفیت،در خصوص اندازه گیری یا سنجش آن است، که این امر به دلیل ذهنی بودن کیفیت مراقبت ها برای استفاده کنندگان از مراقبت های بهداشتی ،بسیار مشکل است.زیرا استفاده کنندگان از خدمات،کیفیت را براساس عوامل مختلفی از جمله برداشت آنها از مهارت و تبحر ارائه کنندگان خدمت،میزان معلومات خودشان،تجارب قبلی استفاده از خدمت،تجارب دوستان و آشنایان،برداشت و تلقی آنها از محیط و فضای مراقبت و ارزشهای شخصی ، تعیین می نمایند.

کیفیت مراقبت های بهداشتی عبارت است از درجاتی از خدمات ارائه شده به افراد و جوامع که احتمال نتایج مطلوب را افزایش داده و مطابق با دانش حرفه ای روز باشد.کرازبی یکی از نظریه پردازان کیفیت می گوید: کیفیت رایگان است آن چه  هزینه دارد کیفیت پایین است. کیفیت توسط مشتریان یک سازمان تعیین می شود.

ادامه نوشته

نظام مالی سلامت در چند کشور جهان

چکیده : نظام‌های سلامت، از دو منظر مهم قابل تحلیل هستند: مدل ارائه خدمات، شامل مدل‌های متکی بر بیمه، مدل‌های متکی بر طب ملی (National health) و مدل‌های مبتنی بر بخش خصوصی. نحوه‌ی تأمین منابع مالی: از طریق مالیات‌ها و عوارض ملی و منطقه‌ای، از طریق دریافت یا جمع‌آوری حق بیمه، یا پرداخت مستقیم توسط بیماران. در این نوشتار قصد داریم به بررسی مقایسه‌ای نظام‌های سلامت کشورهای مختلف دنیا بپردازیم. برای این کار در ابتدا سازمان و مدیریت نظام سلامت چند کشور را بررسی خواهیم کرد، سپس به تفکیک به چند نمونه از کشورها می‌پردازیم.

ادامه نوشته

دیجیتالی کردن دستگاه رادیولوژی

رادیولوژی یا رادیوگرافی یکی از ساده ترین و کارامدترین دستگاههای تصویر برداری بر پایه اشعه x می باشد. امروزه استفاده از این دستگاه بسیار گسترش یافته است به نحوی که در اکثر بیمارستان ها دستگاه رادیولوژی و بخش رادیولوژی وجود دارد. دستگاه رادیولوژی نیازمند اتاقک مخصوصی است که دیواره های آن سرب کوبی شده است تا از نفوذ پرتوها به بیرون و ایجاد عارضه برای سایرین جلوگیری شود. نتیجه رادیولوژی یک عکس است که قبلا به صورت فیلم بود اما با پیشرفت تکنولوژی این عکس ها به صورت دیجیتالی تغییر کرده اند.

ادامه نوشته

جملات برگزيده

كرايسلر يكي از موسيقيدانان بزرگ، پس از اجراي يك برنامه برجسته تكنوازي، مخاطب يكي از حضار قرار گرفت: «آقاي كرايسلر! حاضر بودم نيمي از زندگيم را بدهم تا بتوانم مثل شما ويولن بزنم.»

كرايسلر پاسخ داد: «من هم دقيقا همين كار را كردم. اگر چه يك شبه به موفقيت رسيدم اما همين يك شب، سي سال به درازا كشيد!»

********************

برايم بسيار جالب است كه هر وقت بهترين پيشنهاد و بهترين راه حل را مي‌خواهم غالباً كاركناني كه با آن مشكل در حال دست و پنجه نرم كردن هستند، بهترين پاسخ‌ها را به من مي‌دهند.

********************

كاركنان بايد آنگونه شوند كه بتوانند پيشنهادهاي خود را رودررو با مديران مطرح كنند. بزرگترين وظيفه مديران جستجو و دستيابي به گنج پر بهاي آرا و انديشه‌هاي انسان‌ها و پرورش شخصيت آنان است.

*********************

پيشرفت هاي امروز ما قبل از اينكه مديون انقلاب تكنولوژيك باشد مديون انقلاب مديريتي بوده است.

*********************

انجام نادرست كار درست خيلي بهتر از انجام درست كار نادرست است.

********************

جوهره استراتژي انتخاب چيزهايي است كه نبايد انجام داد.

********************

ارزشمندترين دارايي هاي يك سازمان در قرن بيستم ابزار توليد آن بود و در قرن حاضر كاركنان فرهيخته و بهره وري آنها، چنين جايگاهي خواهند داشت.

********************

اگر مي‌خواهيد يك فرمانده شكست بخورد يك كتاب پر از دستورالعمل به او دهيد؛ اگر مي‌خواهيد پيروز شود، يك مقصد به او نشان دهيد و دستور دهيد آن را تسخير كند

 

خیرات وسط دعوا

افتراق منابع

بدلیل نظارت های آنلاین ، تخلف بیمارستانها بیشتر دیده میشود

معاون اجرایی دفتر نظارت و اعتبار بخشی امور درمان وزارت بهداشت و درمان معتقد است که اکنون 70 درصد سامانه بیمارستانها الکترونیکی هستند و امکان دیدن آنلاین پرونده ها وجود دارد و تخلفات مالی به خوبی نطارت می شود ................

درحال حاضر، 563 بیمارستان مشمول طرح تحول نظام سلامت است که همه بازدید جامع می شوند و صورتحساب آنها چک می شود. محاسبات دریافتی آنها طبق دستورالعمل طرح تنظیم شده اما ممکن است مثلا در یک قلم مثل کیف بهداشتی بیمار اشتباه شده باشد که ما عدم انطباقها را اصلاح کردیم و کارگروههایی این موضوع را پیگیری می کنند.با بررسی این ارقام بازگردانده می شود ..................

ادامه نوشته

دستورات ضرب الاجلی وزیر برای ارتقای کیفی اورژانس بیمارستانها

وزیر بهداشت :  پرستاران اورژانس باید از پرسنل متخصص با تجربه حداقل 10 سال باشند و نیروهای طرحی و دانشجو در بخش های غیر اورژانس بکارگیری شوند ..........

باید پرستاران با تجربه در تریاژ مستقر شوند و دو نفر متخصص اورژانس در اورژانس های شلوغ بیمارستان های بزرگ به کار گرفته شود و از سوی دیگر کمبود نیروی خدماتی در بخش اورژانس بیمارستان ها نیز برطرف شود ............

ظرف دو هفته آینده تمامی دانشگاهها مشکلات حاد اورژانس سه بیمارستان بزرگ تحت پوشش خود را حل کرده و گزارش اقدامات صورت گرفته را به وزیر بهداشت ارائه دهند ..............

ادامه نوشته

سیاستها : بحران در تعداد تخت بیمارستانی است یا در کمبود پرسنل درمانی؟

خیرآ وزیر بهداشت، هزینه احداث هر تخت بیمارستانی را حداقل ۴۵۰ میلیون تومان اعلام کرده است . البته، دو سال پیش، رقمی که برای احداث یک تخت بیمارستانی عنوان شده بود، یک میلیارد تومان بود که اگر این عدد را برای ۸۰ هزار تخت بیمارستانی در نظر بگیریم، اعتبار مورد نیاز «سر به فلک» می گذارد ......................

از طرف دیگرقائم مقام وزیر بهداشت با اشاره به اینکه ۱۳۵ هزار تخت بیمارستانی در کشور وجود دارد، می افزاید: برای هر یک هزار نفر هم اکنون ۱.۷ تخت وجود دارد که با حداقل استانداردها که سه تخت برای هر یک هزار نفر است، فاصله داریم ............

وزیر بهداشت: در کشور ترکمنستان به ازاء هر ۱۰۰۰ نفر ۷ تخت بیمارستانی وجود دارد در حالی که در کشور ما به ازاء هر ۱۰۰۰ نفر ۱.۲ تخت وجود دارد همچنین در ترکیه به ازاء هر یک تخت، ۲.۶ پرستار، بهیار و کمک بهیار و نیروی خدماتی وجود دارد اما در برخی مناطق حتی در تهران این شاخص ۰.۴ است ....................

وی ادامه داد: لازم است تا تعداد پرسنل گروه پرستاری حداقل ۴ برابر افزایش پیدا کند تا حداقل خدمات به مردم ارائه شود .............

وزیر بهداشت با اشاره به اضافه شدن حدود ۲۳۰ هزار نفر به پرسنل وزارت بهداشت در طول ۱۰ سال گذشته افزود: برخی از این نیروها در مواردی که ما به آن نیاز داریم تخصص ندارند ...................

ادامه نوشته

عفونت بیمارستانی : کنترل عفونت‌هاي بيمارستاني با صرف وقت پشت میزها؟!

هرچند گزارش‌هاي دوره ای و روزانه مسئولان کنترل عفونت‌هاي بيمارستاني پرده از مشکلات برمي‌دارد، موجب بهتر شدن وضعيت بيماران مي‌شود و معيارهايي را که مخالف اهداف ملي است، برجسته مي‌کند، اما بدون نيروي کار کافي، باري که تهيه اين گزارش‌ها بر دوش کارکنان تحميل مي‌کند زماني را که بايد آنها به محافظت از بيمار اختصاص دهند از آنها مي‌گيرد ..........

بيشترين کاري که من حالا انجام مي‌دهم اين است که پشت ميز بنشينم. اين نااميدکننده است، زيرا اين‌گونه من نمي‌توانم از بروز عفونت جلوگيري کنم. ما بايد فرصت داشته باشيم به بخش‌ها سرکشي کنيم، نظارت بيشتري بر بهداشت دست‌ها داشته باشيم، آمادگي بيشتر و آموزش بيشتري براي کارکنان در نظر بگيريم ................

ادامه نوشته

همه چیز درباره طرح تحول سلامت

همه چیز درباره طرح تحول سلامت از زبان وزیر بهداشت

سخنان دکتر سیدحسن هاشمی در اجلاس رؤسای دانشگاه‌های علوم پزشکی پیرامون طرح تحول نظام سلامت و هم‌چنین کتاب جدید تعرفه‌ها 

کارها بسیار خوب پیش می‌رود و دانشگاه‌ها با شوق و شعف مراحل مختلف طرح تحول سلامت را دنبال می‌کنند. مسئولان محلی در استان‌ها و شهرهای مختلف و هم‌چنین استان‌داران و ائمه جمعه و مردم نیز زبان سپاس و قدردانی دارند البته حفظ این دستاورد بسیار مهم است.

ادامه نوشته

دیدگاه: تعلل بیمه های تکمیلی در طرح تحول نظام سلامت

وزیر بهداشت گفت: بیمه‌های تکمیلی هنوز با بیمارستان‌های خصوصی قرارداد منعقد نکرده‌اند و هنوز با نرخ سال ۹۲ قرارداد می‌بندند و بیمه مرکزی فقط نظاره‌گر شده در نتیجه طرح تحول سلامت که رضایت مردم را هدف قرار داده به شدت ضربه می‌خورد.

سید حسن هاشمی در گفت‌وگو با فارس، در رابطه با آخرین وضعیت انعقاد قرارداد بیمه‌های تکمیلی با بیمارستان‌های خصوصی گفت: تا آنجایی که من خبر دارم بیمه‌های تکمیلی قراردادهای خود را با بیمارستان‌های خصوصی در تهران بسته‌اند اما در استان‌ها هنوز انجام نشده یا به صورت موردی با برخی بیمارستان‌ها انجام شده است.

ادامه نوشته