اگر خواهان کلیپ برنامه ی آئین دانش آموختگی هستند با ارسال یک ایمل حاوی نام و نام خانوادگی و شماره دانشجویی خود به ایمیل های زیر به مدیریت وبلاگ می توانند آن را از طریق ایمیل خود دریافت کنند.
با تشکر سید شهاب الدین شهابی
مدیر وبلاگ مدیریت بیکار
مدیریت تحول سازمانی شرکت
ها همواره تلاش میکنند تا نیرومندتر شوند. این تلاشها به صورتهای
مختلفی مثل مدیریت کیفیت جامع، مهندسی مجدد، کوچک کردن سازمان، بازسازی،
تحول فرهنگی و غیره ظهور پیدا کرده؛ اما در نهایت هدف اصلی یکسان بوده است.
ایجاد تغییرات اساسی برای سازگاری با بازار رقابت در بعضی از این شرکتها
موفق بوده و در بعضی دیگر ناکام. درسهایی که میتوان گرفت بسیار جالب است و
احتمالاً در عرصهی رقابت در دهههای آینده به کار خواهد آمد. اولین درس
این است که فرایند تحول، مراحل گوناگونی دارد و وقتگیر است. نادیده گرفتن
برخی از مراحل به قصد تسریع امور، هرگز نتیجهی رضایتبخشی نمیدهد. دومین
درس کلی این است که اشتباهات عمده در هر یک از مراحل، آثار مخربی دارد و
موجب کُندی حرکت و خنثی شدن دستاوردهایی میشود که به سختی حاصل شدهاند.
در این گفتار ۸ اشتباه در مراحل مختلف تحول سازمان را بر میشماریم.
بیش از ۳۰ میلیون نفر از جمعیت کشور در گروه سنی ۱۵ تا ۳۴ سال قرار دارند که دغدغه اصلی آنها یافتن شغل مناسب میباشد و تا فرد شرایط شغلیاش تثبیت نگردد نمیتواند زندگی دلخواه خود را دنبال نماید. کار به افراد هویت و شخصیت میبخشد. انسانها خود را از طریق کار میشناسند شکوفا میشوند و رشد مییابند. به همین دلیل برنامه ریزی شغلی و تصمیم گیری در خصوص شغل یکی از مهمترین تصمیمات زندگی فرد است و میتواند سرنوشت فرد را دستخوش تغییر و تحول قرار دهد.