اصول و مباني بهداشت رواني – اجتماعي در محيط كار

800x600

از مشخصات يك سازمان سالم، آن است كه سلامت جسمي، رواني و اجتماعي كاركنان آن به همان اندازه مورد توجه و علاقة مسئولان و مديران سازمان قرار گيرد كه توليد و بهره‌بروري مورد تاكيد قرار گرفته است. در يك جامعة صنعتي سالم، مسئولان سازمانها  مي‌دانند كه توليد بيشتر، نتيجه و محصول مديريت اثر بخش است. علاوه بر اين، مديريت اثر بخش نيز بدون توجه و اعتقاد به سلامت رواني كاركنان  حاصل نمي‌شود.

ادامه نوشته

*مدیریت تحول سازمانی*

مدیریت تحول سازمانی شرکت ها همواره تلاش می­کنند تا نیرومندتر شوند. این تلاش­ها به صورت­های مختلفی مثل مدیریت کیفیت جامع، مهندسی مجدد، کوچک کردن سازمان، بازسازی، تحول فرهنگی و غیره ظهور پیدا کرده؛ اما در نهایت هدف اصلی یکسان بوده است. ایجاد تغییرات اساسی برای سازگاری با بازار رقابت در بعضی از این شرکت­ها موفق بوده و در بعضی دیگر ناکام. درس­هایی که می­توان گرفت بسیار جالب است و احتمالاً در عرصه­ی رقابت در دهه­های آینده به کار خواهد آمد. اولین درس این است که فرایند تحول، مراحل گوناگونی دارد و وقت­گیر است. نادیده گرفتن برخی از مراحل به قصد تسریع امور، هرگز نتیجه­ی رضایت­بخشی نمی­دهد. دومین درس کلی این است که اشتباهات عمده در هر یک از مراحل، آثار مخربی دارد و موجب کُندی حرکت و خنثی شدن دستاوردهایی می­شود که به سختی حاصل شده­اند. در این گفتار ۸ اشتباه در مراحل مختلف تحول سازمان را بر می­شماریم.

ادامه نوشته

وقتي تخريب سازنده است كارآفرينان و رشد اقتصاد

كارآفرين به شخصی گفته مي‌شود كه فكری جديد يا اختراعي در اختیار داشته و منابع كشور (زمين، كار و سرمايه) را با هم تركيب مي‌كند تا بتواند آن فکر و ایده را در بازار عرضه کند.كارآفرينان ريسك بنگاه توليدي را پذيرفته و ‌آن را مديريت مي‌كنند. آنها كيفيت محصولات و خدمات فعلي را بهتر ساخته يا محصولات جديدي خلق مي‌كنند. كارآفرينان مثل هر كس ديگري در برابر انگيزه‌ها از خود واكنش نشان مي‌دهند.

كارآفرين به شخصی گفته مي‌شود كه فكری جديد يا اختراعي در اختیار داشته و منابع كشور (زمين، كار و سرمايه) را با هم تركيب مي‌كند تا بتواند آن فکر و ایده را در بازار عرضه کند.كارآفرينان ريسك بنگاه توليدي را پذيرفته و ‌آن را مديريت مي‌كنند. آنها كيفيت محصولات و خدمات فعلي را بهتر ساخته يا محصولات جديدي خلق مي‌كنند. كارآفرينان مثل هر كس ديگري در برابر انگيزه‌ها از خود واكنش نشان مي‌دهند. در اقتصاد بازار آزاد، يكي از قوي‌ترين انگيزه‌ها كه كارآفرينان را به کوشش وامي‌دارد جلب رضايت مشتريان است، بنابراين كسب سود بيشتر است. كارآفرينان براي انجام فعاليت به محيط کسب‌‌و‌کاری نياز دارند كه پشتیبان مالكيت خصوصي و بازارهاي آزاد باشد.

ادامه نوشته

بازاندیشی در معماری بیمارستانی

با توجه به دو مقوله اصلی در برنامه‌ریزی مصرف انرژی در بخش ساختمان که شامل تقسیم‌بندی اقلیمی ساختمان‌ها و تقسیم‌بندی ساختمان‌ها بر اساس کاربری، نقش طراحی و برنامه‌ریزی معماری بیمارستان در کاهش مصرف انرژی به خوبی روشن و قابل درک است. رعایت مسائل اقلیمی بومی و منطقه‌ای با توجه به موقعیت جغرافیایی ساختمان بیمارستان و همین طور توجه به این نکته که هر ساختمانی فراخور کاربری خود مقدار متفاوتی انرژی نیاز دارد و در نتیجه نگاه یکسان و توصیه‌های یکسان خیلی کارساز و عملی نیست و بیمارستان‌ها با توجه به عملکردهای خاص و ویژه همین طور اهمیت قابل ملاحظه‌ای که دارند، به همین دلیل راه‌حل‌های کاهش مصرف انرژی در آن‌ها متفاوت از سایر زمینه‌ها مثل مسکن و مانند آن است، ضرورت طراحی منحصر به فرد و خاص هر ساختمان درمانی به عنوان پروژه‌ای یکتا را بیشتر عیان می‌سازد. در کنار این مسئله، تفاوت افراد بوم‌های مختلف به لحاظ نیاز‌ها و خواسته‌های گرمایشی و سرمایشی نیز باید مد نظر قرار گیرد. رعایت نکات بالا در کنار استفاده از تکنولوژی‌های جدید نه تنها می‌تواند منجر به کاهش کلی مصرف انرژی گردند، بلکه با استفاده از راهکارهای نوین می‌توان به تولید انرژی نیز دست یافت که این مسئله می‌تواند تا آن‌جا پیش رود که حتی کل انرژی مصرفی بیمارستان به صورت خودکفا تامین شود و این امر علاوه بر کاهش بار انرژی به سیستم تامین انرژی منجر به بالاتر رفتن ضریب ایمنی و اطمینان تامین انرژی بیمارستان در موارد بحرانی و مانند آن که به قطع سیستم تامین انرژی منجر می‌شود، بیانجامد. مسئله دیگر تهدیدی است که افزایش مصرف انرژی به محیط طبیعی وارد می‌سازد. در بیمارستان‌ها علاوه بر کاهش کلی مصرف انرژی، کاهش ضایعات بیمارستانی و مدیریت صحیح پسماندها از جمله فاضلاب، علاوه بر کاهش صدمات وارده به محیط، منجر به کاهش مصرف انرژی می‌گردد که در محیط‌ها و بخش‌های خارج از بیمارستان صرف دفع، بی‌خطرسازی و یا بازیافت این ضایعات می‌گردد

ادامه نوشته