بیمارستان به عنوان محل درمان بیماران ، همواره با شاخص اطاق های عمل مقایسه و دارای معنی و مفهوم خواهد بود. از اولین بیمارستان هایی که داریوش کبیر به واسطه احداث آنها درسرزمین های باستانی تحت نفوذ ایران عزیز ،در کتیبه های مصری لقب ،نیکو کار بزرگ ، را از آن خود کرد .
با توجه به ساخت و ساز هاي جدید روند ساختن ساختمانهاي لوكس و مجلل در كشور سرعت گرفت و محيط هاي بيمارستاني هم براي اينكه از اين غافله سالار تجمل گرايي سازندگي عفب نمانند ، اقدام به ساخت و تاسيس بيمارستان هاي چند صد تخت خوابي كرده ولي نكات و الگوبرداري
از ساختمان هاي اداري و تجاري و مسكوني را در بيمارستانها و محيط هاي آزمايشگاهي بدون مطالعه و تحقيق كپي برداري كرده ، غافل از اينكه اينگونه محيط ها داراي استانداردهاي خاص خويش جهت استفاده از مصالح بكار رفته را نياز داشته ، يكي از اين مصالح بكار بردن سنگ هاي گرانيتي در نما وداخل تاسيسات است .آنچه فرد جدید برای موفقیت در سازمان نیاز دارد برقراری ارتباط و درک ماهیت کار و فرهنگ سازمان است. چه این شخص از بخش دیگری از سازمان منتقل شده باشد و چه به تازگی وارد سازمان شده باشد، میتوان روند رشد او را با آموزشی فراتر از مسائل پایهاي و تشریح چگونگی انجام کارها تسریع كرد.
چكيده
اين مقاله به مهمترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در رابطه بامديريت عملكرد ميپردازد و د ر رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائهميكند. اين مقاله سعي دارد، تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد بارويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردي و در نتيجه از ميانبرداشتن موانع در قالب الگويي هفت عامله، حمايت ميكند.
ده اشتباه رايج ارزشيابي، اشتباهات رايج دپارتمانهاي منابع انساني در خصوصفرايند و اجراي ارزشيابي، ماهيت، بهبود، مشكلات و الگوي ارزشيابي عملكرد مباحث اين مقاله را تشكيل ميدهند.
كليدواژه : ارزشيابي؛ مديريت عملكرد؛ ارزيابي عملكرد
در شرايط امروز اقتصاد جهاني بي ترديد ،لازمه بقاي بنگاهها ونهادهاي خدماتي مجهز شدن به نظامهاوسازوكارهاي مديريت استراتژيك هزينه وتوليدكالا و خدمات با قيمتهاي قابل رقابت وپاسخگويي سريع به فرصتهاست .موسسات خدماتي براي تداوم حيات اقتصادي خود ناگزير بايد باكاهش هزينه وسبك كردن بار حبس سرمايه ها وتوجه به مشتري مداري حركت خودراموزون تركنند.
براي كاهش هزينه روشهاي گوناگوني پيشنهادشده است كه قبل از هرچيز شناسايي عوامل قابل كاهشضروري است .يكي از عوامل موثردرافزايش هزينه ها شكاف بين مشتري وسازم ا ن و فاصله زياد بين سيستم مالي وفني مي باشد.
اگرچه شاید در برخورد نامناسب پرسنل بیمارستانی در مراکز دولتی در وهله اول مهمترین چیزی که به نظر می آید همان لحن توهین آمیز و رفتار دور از انتظار کادر درمانی است اما شاید بتوان دلیل عمده این موضوع را در مشکلات و فشارهای زیادی دانست که در بیمارستان های دولتی به این نیروها وارد می شود...
تعویق های طولانی در پرداخت حقوق و اضافه کار از جمله مسایلی است که مشکلات روحی زیادی را بر پرسنل بیمارستان های دولتی حاکم کرده است که همین امر انگیزه کار را از آنها گرفته و بی شک این مسایل ناخواسته بر نحوه برخورد آنها با بیماران و پرخاشگری به همراهان آنها بی تاثیر نخواهد بود.
به هر حال با در نظر گرفتن تمهيدات ذيل و آموزش آن به پرسنل درماني و پشتيباني بيمارستان مي توان نسبت به افزايش رضايت مندي در بيماران و همراهان اميدوار بود.
در مدیریت کارمندان، بعضی وقتها صبر شما در مقابل کمبود انگیزه، مقاومت در مقابل حرفهایتان و یا یک مشکل کارمندی لبریز میشود. و چون شما مدیر هستید، دلیل نمیشود که بی نقص باشید. بعضی وقتها ما حرفی میزنیم و بعدش پشیمان میشویم.
اما برخلاف متوسط کارمندان، مدیر وظیفه دارد که در درگیریهای لفظی داخل نشود. نمیتوانید وقتی خسته و ناامید هستید، هر چیزی خواستید بگویید. حتی آخرین چیزی که برای آرام کردن اوضاع میگویید ممکن است باعث خراب تر شدن اوضاع هم بشود.
اینجا ۷ عبارت است که باید از گفتنشان به کارمندانتان اجتناب کنید. بیان بی تأمل نظرتان ممکن است باعث خسارت شود و از بین رفتن اعتماد کارمندان، به راحتی قابل جبران نیست.